.png)
SERVICIOS
.png)
En Profitgate contamos con capacidades en la transformación de negocios y en la gestión financiera. Nuestro foco son dos tipos de servicios:
​
-
Soluciones financieras: dar respuesta a las necesidades del negocio y de los accionistas, mediante servicios de asesoramiento financiero.
-
Optimización del modelo de negocio: diagnosticar, diseñar e implementar soluciones en la compañía que permitan aumentar la rentabilidad y adaptarse a las necesidades de mercado.
Según las necesidades del cliente, adaptamos nuestro enfoque con una propuesta personalizada y adaptada a los retos que presenta la compañía.
​
Soluciones Financieras
RESTRUCTURACIÓN Y FINANCIACIÓN
-
¿Por qué es importante? La estructura de capital y deuda es clave para asegurar la viabilidad de la compañía en el largo plazo y para acometer los planes de transformación necesarios para mantener la competitividad.
-
¿Cómo te podemos ayudar? Entendimiento de la situación de deuda de la compañía y propuesta de adaptación y negociación con terceros con el objetivo de reducir el coste financiero y asegurar la viabilidad de la compañía en el largo plazo, así cómo de obtener fondos suficientes para acometer inversiones.
VENTA DE EMPRESAS
-
¿Por qué es importante? Existen momentos en la vida de una empresa dónde es necesario estudiar la posibilidad de un cambio de propiedad por falta de sucesión, por situaciones especiales de mercado o por tendencias de la industria dónde competimos. Saber cómo valorar tu negocio, tus activos y cómo buscar el partner adecuado para realizar el traspaso son factores de éxito para cerrar una operación
-
¿Cómo te podemos ayudar? Valoración del negocio actual y proyección de escenarios, preparación de plan de estrategia y crecimiento con consecución de hitos asociados a la valoración, y ayuda en la búsqueda de terceros interesados en la adquisición
INTERIM MANAGEMENT DE LA FUNCIÓN FINANCIERA Y/O ADVISORY DE LA FUNCIÓN FINANCIERA
-
¿Por qué es importante? En ocasiones, las compañías necesitan ayuda integral para profesionalizar y/u optimizar la función financiera con un plan que transforme los procesos de contabilidad, el control de gestión, la gestión de la tesorería y la relación con inversores.
-
¿Cómo te podemos ayudar? Contamos con profesionales de primer nivel que pueden apoyar en la transformación de la función financiera en diferentes formatos (full/part time).
Optimización del modelo de negocio
MEJORA DE PROCESOS
-
¿Por qué es importante? Los procesos son el motor de la compañía y tienen que estar actualizados a las necesidades de todos los involucrados.
En ocasiones, los procesos no están correctamente definidas, o actualizados a las necesidades del negocio, lo que impacta en el día a día y en la rentabilidad.
-
¿Cómo te podemos ayudar? Te ayudamos a entender la situación actual de los procesos, a identificar las problemáticas (tareas manuales, pérdidas de información, tareas duplicadas, etc) y a diseñar un plan de soluciones (automatización, eliminación de tareas, reestructuración de áreas) que te permita operar correctamente.
PLANES DE EXPANSIÓN, COMERCIALES Y CRECIMIENTO DE VENTAS
-
¿Por qué es importante? La situación competitiva de mercado obliga a estar continuamente analizando tu cartera de productos actuales y la presencia geográfica, así cómo a entender con exactitud la situación de rentabilidad de cada producto en cada mercado, para poder tomar las mejores decisiones de entrada, salida, promoción o modificación de producto.
-
¿Cómo te podemos ayudar? Analizamos la situación de la compañía para cada producto / mercado y definimos una estrategia para cada uno de ellos, así cómo un plan de implementación para el equipo comercial.
.jpg)
PROGRAMAS DE REDUCCIÓN DE COSTES GENERALES Y OPERATIVOS
-
¿Por qué es importante? A medida que pasan los años, en las compañías se generan excesos de coste innecesarios que merman la rentabilidad.
Es necesario la implantación de una cultura de "ahorro" que mantenga el nivel operativo y la calidad del servicio al cliente, pero maximizando la rentabilidad en la última línea de la cuenta de pérdidas y ganancias.
-
¿Cómo te podemos ayudar? Realizamos una revisión integral de los costes de la compañía (producción, transporte, suministros, servicios, etc.) y definimos un plan de acción y unos objetivos de ahorro a corto, medio y largo plazo, así cómo colaboramos con las áreas involucradas para implementar las medidas necesarias para reducir los sobrecostes identificados.
MODELIZACIÓN DE COSTES
-
¿Por qué es importante? Es necesario claridad y exactitud en la composición de costes de un producto, proceso o proyecto para saber si estamos enfocando correctamente nuestro negocio y nuestra manera de trabajar.
En ocasiones, las compañías desconocen cuál es el coste exacto, lo que puede llevar a errores en la priorización de iniciativas y en la prestación de servicios o venta de productos.
-
¿Cómo te podemos ayudar? Partiendo de la estructura de costes de la compañía, y del entendimiento del negocio, diseñamos un modelo de asignación de costes, identificando los drivers que los mueven, y lo integramos con las áreas necesarias para que cada producto o línea de servicio pueda conocer su rentabilidad y la Dirección pueda tomar las decisiones adecuadas sobre el futuro de cada línea de negocio.
BÚSQUEDA DE SOCIOS Y AMPLIACIONES DE CAPITAL
-
¿Por qué es importante? En ocasiones, las compañías necesitan de nuevos partners que les permitan cumplir sus objetivos (inversión en activos, expansión a nuevos mercados, contratación de talento, supervivencia).
-
¿Cómo te podemos ayudar? Planteamiento de escenarios de ampliación de capital y dilución de los socios actuales, definición del perfil de socio ideal, ayuda en la búsqueda de socios, acompañamiento en la negociación y cierre del acuerdo.
GESTIÓN DEL CIRCULANTE Y OPTIMIZACIÓN DE CAJA
-
¿Por qué es importante? La gestión de los activos a corto plazo de la compañía es vital para reducir las necesidades de financiación, así cómo para asegurar el hacer frente a las obligaciones del día a día de la empresa, y para conseguir rentabilidades extra con el excendete de tesorería.
-
¿Cómo te podemos ayudar? Diagnóstico de las entradas y salidas de caja de la compañía, análisis de los procesos y/o productos generadores o destructores de caja, renegociación de condiciones de contratación con proveedores.
BENEFICIOS
Nuestros servicios los decides tú, nos adaptamos a ti y a tu negocio y pagando solo por el tiempo que uses.
​
En todo momento tendrás el control de tu negocio, nosotros te ayudaremos a tener todo controlado, te ayudamos a ser flexibles y que te adaptes a los cambios en el mercado y de tus clientes.